Сучасний фінансовий керівник

Идет набор на курс!
Продолжительность обучения
96 астр. годин
Стоимость курса
11 000.00 грн

Сучасний керівник фінансової служби

Комплексна програма підвищення кваліфікації для фінансових керівників, CFO, головних бухгалтерів, фінансових менеджерів та фахівців, які прагнуть перейти від операційної роботи з цифрами до повноцінного управління фінансами та ефективністю бізнесу.

Сьогодні від керівника фінансової служби очікують значно більше, ніж контроль обліку, звітності та виконання бюджету. Фінансовий керівник має розуміти економіку бізнесу, прогнозувати результати, оцінювати інвестиції та ризики, будувати фінансові моделі, управляти бюджетом і податковим навантаженням та використовувати сучасні цифрові інструменти для аналізу й прийняття рішень.

Саме на формування такого комплексного набору компетенцій спрямована програма «Сучасний керівник фінансової служби».

Програма об'єднує управлінський облік та управління ефективністю за підходами CIMA P1 і CIMA P2, фінансове моделювання, податкове моделювання, штучний інтелект у фінансовому та податковому консалтингу, фінансове планування і бюджетування, а також професійну етику.

Що дає програма

Навчання допомагає сформувати цілісне бачення фінансів компанії — від собівартості, витрат і операційної ефективності до прогнозування, інвестицій, податків та стратегічних фінансових рішень.

Учасники навчаться:

  • аналізувати структуру та поведінку витрат;

  • застосовувати сучасні методи калькулювання та управлінського обліку;

  • проводити базовий і поглиблений аналіз відхилень;

  • приймати рішення на основі релевантних доходів і витрат;

  • проводити аналіз беззбитковості та оцінювати економіку окремих продуктів і напрямів;

  • формувати бюджети та фінансові прогнози;

  • оцінювати інвестиційні проєкти та приймати рішення в умовах ризику;

  • створювати професійні фінансові моделі в Excel;

  • будувати інтегровану модель P&L, Cash Flow та Balance Sheet;

  • прогнозувати податкові зобов'язання та виявляти податкові ризики;

  • використовувати ШІ для фінансового аналізу, прогнозування, податкового комплаєнсу та консалтингу;

  • створювати управлінські дашборди;

  • перетворювати фінансові дані на аргументовані управлінські рішення.

Модуль 1. Бухгалтерський управлінський облік / Управління ефективністю операцій (CIMA P1)

Модуль формує фундамент управлінського мислення фінансового керівника: як аналізувати витрати, оцінювати ефективність операцій та використовувати фінансову інформацію для прийняття короткострокових управлінських рішень.

У програмі:

Методи калькулювання витрат

  • структура та поведінка витрат;

  • метод повного поглинення витрат;

  • маржинальний метод;

  • ABC-costing;

  • об'єкти, пули та драйвери витрат;

  • теорія обмежень;

  • облік за пропускною здатністю;

  • облік спільних витрат.

Аналіз відхилень

  • відхилення за ціною та використанням ресурсів;

  • змінні та постійні накладні витрати;

  • відхилення у реалізації продукції;

  • відхилення за обсягом, асортиментом та випуском;

  • планові й операційні відхилення;

  • інтерпретація результатів.

Прийняття управлінських рішень

  • концепція релевантних витрат і доходів;

  • «виробляти чи купувати»;

  • прийняття або відхилення спеціальної пропозиції;

  • визначення мінімальної ціни;

  • рішення про зупинення сегмента;

  • аналіз лімітуючих факторів;

  • оптимізація за обмежених ресурсів.

Окремий блок присвячено аналізу беззбитковості, бюджетуванню та прогнозуванню, зокрема роботі з часовими рядами, трендами й сезонністю.

Модуль 2. Управління ефективністю діяльності / Управління ефективністю бізнесу (CIMA P2)

Другий модуль переводить учасника від операційного аналізу до оцінки інвестицій, ризиків та складніших управлінських рішень.

Учасники опрацюють:

  • вартість грошей у часі;

  • дисконтування та нарощення;

  • оцінку грошових потоків;

  • вплив інфляції;

  • NPV;

  • IRR та MIRR;

  • простий і дисконтований період окупності;

  • оподаткування при оцінці інвестицій;

  • раціонування капіталу;

  • прийняття рішень в умовах ризику та невизначеності;

  • дерева рішень;

  • аналіз розподілу ймовірностей;

  • аналіз чутливості;

  • моделі ціноутворення та максимізації прибутку.

У результаті учасник зможе не просто розрахувати показники, а оцінити фінансову доцільність рішення та його вплив на бізнес.

Модуль 3. Практика фінансового моделювання

Практичний блок програми, у межах якого учасники переходять від окремих фінансових розрахунків до побудови цілісної моделі бізнесу.

Фундамент фінансового моделювання

Розберемо цілі та типи фінансових моделей, принципи якісної моделі та професійну архітектуру файлу:

припущення → вихідні дані → розрахунки → сценарії → аналіз чутливості → дашборд.

Також учасники працюватимуть із налаштуваннями Excel та аналізуватимуть типові помилки у фінансових моделях.

Допущення та фінансові драйвери

Навчимося визначати ключові фактори, від яких залежить результат бізнесу, формувати блок припущень і знаходити необхідні дані для діючої компанії, стартапу або нового напряму.

P&L та маржинальний аналіз

Учасники моделюватимуть:

  • виручку за сегментами та продуктами;

  • сезонність;

  • постійні та змінні витрати;

  • прямі та непрямі витрати;

  • маржу й операційний дохід;

  • персонал і ФОП.

Окремо опрацьовується CVP-аналіз: точка беззбитковості, запас міцності та операційний леверидж.

3-Statement Model

Практична побудова інтегрованої моделі:

P&L → Cash Flow → Balance Sheet.

Учасники навчаться моделювати оборотний капітал через DSO / DIO / DPO, формувати Cash Flow непрямим методом, прогнозний баланс і Debt Schedule.

DCF та оцінка інвестицій

Розглядаються Free Cash Flow, WACC, NPV, IRR, період окупності та аналіз чутливості інвестиційного проєкту.

Сценарії та стрес-тести

Фінальний етап — сценарне моделювання, аналіз чутливості прибутку до ключових драйверів, створення дашборду та презентація фінансової моделі.

Модуль 4. Податкове моделювання

Модуль допомагає перейти від реакції на податкові зміни до прогнозування їхнього впливу на фінансовий результат компанії.

Програма охоплює:

  • аналіз впливу змін податкового законодавства на фінансову звітність;

  • базову методологію податкового моделювання;

  • створення прогнозної моделі податкових зобов'язань на 3–5 років;

  • врахування нових ставок, пільг та інших змін;

  • аналіз чутливості податкового навантаження до різних бізнес-сценаріїв;

  • виявлення податкових ризиків і вразливостей;

  • аналіз фінансової звітності на предмет податкових ризиків;

  • створення податкових KPI;

  • візуалізацію даних у Power BI або Google Data Studio;

  • формування податкової стратегії компанії.

Практична частина передбачає роботу з Excel-моделями, аналіз фінансової звітності та створення управлінського дашборду.

Модуль 5. Штучний інтелект (AI) у податковому та фінансовому консалтингу

Окремий блок присвячений практичному використанню сучасних AI-інструментів у роботі фінансового фахівця.

Учасники розглянуть:

  • основи Prompt Engineering для фінансових та податкових завдань;

  • конфіденційність і захист даних при роботі з LLM;

  • обмеження ШІ та методи перевірки його висновків;

  • аналіз договорів на податкові ризики;

  • структурування позиції платника податків;

  • побудову логіки заперечень до акта перевірки;

  • створення чек-листів фінансового та податкового контролю;

  • експрес-аналіз фінансової звітності за допомогою ШІ;

  • Forecasting;

  • оцінку інвестиційних ризиків;

  • інтеграцію AI-інструментів у щоденну роботу фінансиста, аудитора та консультанта.

Модуль 6. Фінансове планування та бюджет

Модуль присвячений створенню повноцінної бюджетної системи компанії.

Архітектура бюджетної системи

Учасники розберуть логіку:

фінансова стратегія → фінансовий план → бюджет.

Вивчать операційні, фінансові та інвестиційні бюджети, гнучке й фіксоване бюджетування, центри фінансової відповідальності.

Практика: створення бюджетного регламенту кейсової компанії.

Методологія бюджетування

Розглядаються:

  • Zero-Based Budgeting;

  • бюджетування від факту;

  • Rolling Budget;

  • kaizen;

  • бюджет доходів;

  • бюджет витрат;

  • закупівлі та склад.

Операційний бюджет та CAPEX

Учасники навчаться формувати:

  • бюджет операційних витрат;

  • CAPEX;

  • бюджет оборотного капіталу;

  • бюджетний P&L;

  • бюджет руху грошових коштів;

  • прогнозний баланс.

Практика: побудова зведеного бюджету в Excel.

Контроль виконання

Фінальний блок — план-факт аналіз, декомпозиція відхилень за Volume / Price / Mix effect, Forecast та створення управлінського дашборду.

Модуль 7. Стандарти етики — факультатив

Факультативний модуль охоплює професійну та корпоративну етику:

  • відповідальність працівників і керівників;

  • прийняття етичних рішень;

  • конфіденційність та корпоративну інформацію;

  • конфлікт інтересів;

  • антикорупційні принципи;

  • взаємодію з державними органами;

  • чесну конкуренцію;

  • професійну поведінку;

  • Міжнародний Кодекс етики професійних бухгалтерів та аудиторів, включаючи міжнародні стандарти незалежності.

Для кого програма

Програма буде корисною:

  • фінансовим директорам та CFO;

  • керівникам фінансових служб;

  • головним бухгалтерам;

  • фінансовим менеджерам та аналітикам;

  • управлінським бухгалтерам;

  • аудиторам і консультантам;

  • фахівцям із бюджетування та управлінської звітності;

  • керівникам і власникам бізнесу, які хочуть глибше розуміти фінансову модель своєї компанії.

Формат навчання

Період підготовки: 14.09.2026–15.10.2026
Загальний обсяг програми: 96 астрономічних годин
Кількість занять: 41
Вартість: 11 000 грн.

Частина модулів проходить у форматі занять за розкладом, частина представлена у записі.

У вартість включено онлайн-участь, записи всіх занять із необмеженим у часі доступом, методичні матеріали та сертифікат.

Експерти програми

До навчання залучені фахівці з практичним досвідом у фінансах, управлінському обліку, фінансовому моделюванні та AI:

Наталія Мінько — сертифікований лектор IAPBE, DipFMA, фінансовий директор на аутсорсі, понад 10 років досвіду у фінансовій сфері.

Галина Соляр — практикуючий бухгалтер, сертифікований спеціаліст CAP, DipAudit IFA, DipIFRS IFA, DipStrategicManagement IFA, Dip Financial Management IFA, CIPA DipFA та акредитований провайдер CAP/CIPA.

Марина Концевич — провідна фінансова експертка, 20 років досвіду в управлінні фінансами, запровадженні обліку та автоматизації, DipIFR, CIMA, понад 50 реалізованих проєктів.

Олена Дудник — кандидат економічних наук, доцент, експертка з практичного застосування штучного інтелекту, тренерка з напрямів AI, Finance та Soft Skills.

Результат програми

Після навчання учасник отримує не набір окремих фінансових інструментів, а цілісну систему компетенцій сучасного керівника фінансової служби.

Від аналізу собівартості та операційної ефективності — до бюджетування, фінансового й податкового моделювання, оцінки інвестицій, управління ризиками та використання штучного інтелекту.

Головний результат — здатність перейти від питання «що відбулося з фінансами компанії?» до питань «що відбудеться далі, чому і яке рішення потрібно прийняти вже сьогодні?»

Це підготовка фінансового керівника, який не лише контролює цифри, а моделює майбутнє компанії та використовує фінанси як інструмент управління бізнесом.

Записатися на проходження курсу

Формат обучения
Онлайн
Дата начала занятий
14 сентября 2026
Продолжительность обучения
96 астр. годин
Длительность одного занятия
1,5
Общее количество часов обучения
96
Помощь с трудоустройством
Нет
Сертификат
Сертифікат про прослуховування курсу.

Організатор

Alterra, Міжнародний центр методології та підвищення кваліфікації (Онлайн)
Киев

Программа курса

 

Назва програми

Сучасний фінансовий керівник

 

Оперативний проект підвищення кваліфікації:

"Сучасний керівник фінансової служби"

 

Тривалiсть занять

 

Перiод пiдготовки: 14.09.2026 - 15.10.2026

Кількість занять: 41

Кількість астроном. годин: 96

Розклад занять:
(можливі зміни)

 

Модуль 1. Фінансове планування та бюджет

14.09.2026 19:00-20:30

18.09.2026 19:00-20:30

21.09.2026 19:00-20:30

24.09.2026 19:00-20:30

Модуль 2. Фінансове моделювання

30.09.2026 19:00-20:30

02.10.2026 19:00-20:30

05.10.2026 19:00-20:30

08.10.2026 19:00-20:30

12.10.2026 19:00-20:30

15.10.2026 19:00-20:30

Модуль 3. Штучний Інтелект (АІ) в Податковому та Фінансовому Консалтингу

Записи занять

Модуль 4. Бухгалтерський управлінський облік/Управління ефективністю операцій (CIMA P1)

Записи занять

Блок: Виробничий облік та управління витратами

Записи занять

Модуль 5. Управління ефективністю діяльності/ Управління ефективністю бізнесу (CIMA P2)

Записи занять

Модуль 6. Податкове моделювання

Записи занять

Модуль 7. (факультатив) Стандарти етики

Записи занять

 

 

 

Цiна

11 000 грн

Змiст програми

Структура програми:

 

Модуль 1.Бухгалтерський управлінський облік/Управління ефективністю операцій (CIMA P1)

Модуль 2. Управління ефективністю діяльності/ Управління ефективністю бізнесу (CIMA P2)

Модуль 3. Практика фінансового моделювання

Модуль 4. Податкове моделювання

Модуль 5. Штучний Інтелект (АІ) в Податковому та Фінансовому Консалтингу

Модуль 6. Фінансове планування та бюджет

Модуль 7. (факультатив) Стандарти етики

 

 МОДУЛЬ 1. Бухгалтерський управлінський облік/Управління ефективністю операцій (CIMA P1)

Традиційні методи калькулювання витрат
- Структура та поведінка витрат
- Метод повного поглинення витрат
- Маржинальний метод калькулювання витрат

 

Попроцесний метод обліку витрат (АВС-costing)
- Відслідковування, класифікація та віднесення витрат
- Об'єкти, пули, драйвера витрат
- Ієрархія витрат в системі АВС-costing

 

Інші методи обліку витрат
- Теорія обмежень, облік за пропускною здатністю
- Облік спільних витрат
- Інші методи обліку витрат

 

Базовий аналіз відхилень
- Нормативний метод обліку витрат у сучасному бізнес-середовищі
- Базовий аналіз відхилень: відхилення за ціною ресурсу та його використанням
- Відхилення змінних та постійних накладних витрат
- Відхилення у реалізації продукції

 

Поглиблений аналіз відхилень (частина 1)
- Відхилення за обсягом матеріалів
- Відхилення за обсягом прямої праці
- Відхилення за асортиментом та обсягом випуску продукції

 

Поглиблений аналіз відхилень (частина 2)
- Планові та операційні відхилення
- Метод зворотнього розрахунку
- Інтерпретація відхилень

 

 

Концепція релевантних витрат та доходів
- Принципи релевантності доходів та витрат
- Релевантні витрати: вартість матеріалів
- Релевантні витрати: вартість праці
- Релевантні витрати на обладнання
- Специфічні накладні витрати

 

Прийняття короткострокових виробничих та комерційних рішень
- Рішення «прийняти чи відхилити пропозицію»
- Рішення «купувати чи виробляти компонент»
- Рішення про мінімальну ціну реалізації власної продукції
- Рішення про зупинення діяльності сегменту

 

Аналіз лімітуючих факторів при прийнятті короткострокових рішень
- Оптимізація в ситуації одного лімітуючого фактору
- Оптимізація в ситуації декількох лімітуючих факторів
- Розв’язок моделі за допомогою графічного методу
- Аналіз тіньової ціни

 

Аналіз беззбитковості
- Аналіз беззбитковості для одного продукту
- Графічне відображення беззбитковості
- Розрахунок планового прибутку на основі аналізу беззбитковості
- Аналіз беззбитковості для асортименту продукції

 

Бюджетування
- Функції та види бюджетів
- Подготовка функціональних бюджетов: етапи розрахунку
- Побудова прогнозного бюджету грошових коштів

 

Основи прогнозування
- Аналіз часових рядів на основі регресійного аналізу
- Виявлення трендів для прогнозування обсягів продажів
- Виявлення сезонних коливань
- Особливості адитивного та мультиплікативного підходу в прогнозуванні

 

МОДУЛЬ 2. Управління ефективністю діяльності/ Управління ефективністю бізнесу (CIMA P2)

 

Принципи оцінки інвестицій
- Вартість грошей у часі
- Складні відсотки, дисконтування та нарощення
- Оцінка грошових потоків та ануїтетів
- Вплив інфляції на грошовий потік
- Ставки дисконтування, що змінюються

 

Методи оцінки інвестицій
- NPV (чиста приведена вартість) проєкту
- IRR (внутрішня ставка доходності) проєкту
- MIRR (модифікована внутрішня ставка доходності) проєкту
- Період окупності: простий та дисконтований

 

Прийняття інвестиційних рішень
- Врахування оподаткування, податковий знос
- Визначення оптимальної тривалості циклу заміни обладнання
- Раціонування капіталу

 

Рішення в умовах ризику та невизначеності
- Параметри оцінки ризику
- Моделі поведінки учасників в умовах ризику та невизначеності
- Методи прийняття рішень в умовах ризику та невизначеності

 

Управління ризиком та невизначеністю
- Використання дерева рішень в умовах невизначеності
- Аналіз розподілу ймовірностей
- Аналіз чутливості до змін факторів

 

Рішення в ціноутворенні
- Взаємозв’язок ціни та попиту, максимізація виручки
- Модель максимізації прибутку
- Ціноутворення «маржинальні витрати плюс», «витрати плюс»

 

Модуль 3. Практика фінансового моделювання

 

Заняття 1. Фундамент фінансового моделювання

-        Що таке фінансова модель: цілі та сфери застосування (оцінка, інвестиції, бюджет,)

-        Принципи якісної моделі

-        Типи моделей

-        Архітектура файлу:Допущення, розрахункова частина, вихідні дані, сценарії та аналіз чутливості, дашборд

-        Налаштування Excel: іменовані діапазони, стилі, захист

-        Практика: розбір типових помилок у реальних моделях

 

Заняття 2. Допущення, драйвери та структура даних

-        Якість моделі залежить від якості допущень — макро та мікрорівень

-        Де брати дані: діючий бізнес, стартап, новий напрямок

-        Побудова блоку Доупущення

-        Практика: формування блоку допущень для кейс-компанії

 

Заняття 3. Моделювання P&L та маржинальний аналіз

-        Моделювання виручки: сегменти, продукти, сезонність

-        Структура витрат: змінні / постійні, прямі / непрямі

-        Маржа, операцыний дохід побудова у моделі

-        CVP-аналіз: точка беззбитковості, запас міцності, операційний леверидж

-        Моделювання персоналу та ФОП

-        Практика: побудова P&L-блоку з повним маржинальним аналізом

 

Заняття 4. Модель трьох звітів (3-Statement Model)

-        Принцип інтеграції: P&L → Cash Flow → Balance Sheet

-        Побудова Cash Flow Statement непрямим методом

-        Прогнозний баланс: зв'язки та балансова перевірка

-        Моделювання оборотного капіталу: DSO / DIO / DPO

-        Debt schedule: кредити, відсотки, погашення

-        Практика: повна 3-statement модель в Excel

 

Заняття 5. Оцінка інвестицій та DCF-модель

-        Free Cash Flow: розрахунок та логіка

-        Концепція WACC: вартість власного та позикового капіталу

-        Інвестиційні метрики: NPV, IRR, Період окупності

-        Аналіз чутливості NPV/IRR до ключових допущень

-        Практика: побудова DCF-моделі для реального проекту

 

Заняття 6. Сценарний аналіз, стрес-тести та презентація моделі

-        Сценарне моделювання

-        Аналіз чутливості прибутку до ключових драйверів

-        Як аналізувати фінансові моделі для різних бізнесів

-        Практика: Побудова дашборду та презентація ФМ

 

 

МОДУЛЬ 4. Податкове моделювання

 

 Крок 1. Від рутини до захисту: Як розуміти податкові зміни

 

Тема: Перехід від рутинного обліку до стратегічного розуміння податкової функції

 

Зміст

 

Вплив суттєвих змін у податковому законодавстві на фінансову звітність

 

Чому простий аналіз важливіший за зазубрювання норм: як бачити ризики й можливості

 

Ознайомлення з базовою методологією податкового моделювання для бухгалтера

 

Практика

 

Робота з базовим шаблоном для аналізу ключових податкових показників в Excel

Крок 2. Прогнозування зобов’язань: Як уникнути фінансових сюрпризів

 

Тема: Побудова фінансової моделі для прогнозування податкових зобов’язань

 

Зміст

 

Створення прогнозної моделі на 3–5 років з урахуванням нових ставок, пільг і змін

 

Аналіз чутливості: як різні бізнес-сценарії (зростання виручки, падіння попиту) впливають на податкове навантаження компанії

 

Практика

 

Покрокове побудування моделі на основі реальних даних

Крок 3. Діагностика ризиків: Як знайти помилки до податкової перевірки

 

Тема: Як виявляти податкові вразливості та потенціал для підвищення ефективності

 

Зміст

 

Методи виявлення податкових ризиків: розбір типових помилок і «підводних каменів» у роботі бухгалтера

 

Аналіз вразливостей у бізнес-процесах, що призводять до податкових ризиків

 

Визначення можливостей для підвищення ефективності податкової функції в межах нового законодавства

 

Практика

 

Аналіз фінансової звітності на предмет податкових ризиків

Крок 4. Управлінські дашборди: Візуалізація для ухвалення рішень

 

Тема: Як подати складні дані у зрозумілій і наочній формі

 

Зміст

 

Візуалізація податкової звітності за допомогою Power BI або Google Data Studio

 

Створення ключових показників ефективності (KPI) для моніторингу податкової функції

 

Як використовувати дашборди для управлінських рішень

 

Практика

 

Побудова простого, але інформативного дашборда на основі даних із фінансової моделі

Крок 5. Стратегія та захист: Податковий щит для вашого бізнесу

 

Тема: Як управляти податками в умовах невизначеності та захистити компанію

 

Зміст

 

Розробка податкової стратегії компанії на найближчі роки

 

Підготовка до можливих нових змін у законодавстві

 

Q&A-сесія: відповіді на запитання учасників і розбір практичних прикладів

 

Практика

 

Узагальнення отриманих знань і вироблення конкретних рекомендацій для своєї компанії.

 

 

МОДУЛЬ 5. Штучний Інтелект (АІ) в Податковому та Фінансовому Консалтингу

1. Інструментарій та Етика

  • Основи Prompt Engineering: Як формулювати запити до ШІ для отримання податкових та фінансових висновків.
  • Етичні межі, конфіденційність та захист даних при роботі з LLMs. Обговорення обмежень, які має ШІ, та методи валідації його висновків.

2. ШІ для Податкового Аналізу та Комплаєнсу

  • Аналіз договорів на податкові ризики. Структурування позиції платника податків. Побудова логіки заперечень до акта перевірки. Порівняння альтернативних стратегій захисту.
  • Розробка чек-листів податкового та фінансового контролю.

3. ШІ для Фінансової Діагностики та Рішень

  • Практика: Застосування ШІ для експрес-аналізу фінансової звітності.
  • Швидке фінансове прогнозування (Forecasting) та оцінка інвестиційних ризиків.
  • Інтеграція ШІ-інструментів у щоденну робочу практику аудитора та консультанта.

МОДУЛЬ 6. Фінансове планування та бюджет

 

Заняття 1. Архітектура бюджетної системи

-        Бюджетування як інструмент управління — відмінність від обліку

-        Ієрархія: фінансова стратегія → фінансовий план → бюджет

-        Типи бюджетів: операційні, фінансові, інвестиційні

-        Гнучкий vs фіксований бюджет

-        Центри фінансової відповідальності: логіка виділення, матриця відповідальності

-        Практика : Бюджетний регламент кейсової компанії

Заняття 2. Методологія складання бюджетів

-        Методи бюджетування: від нуля (ZBB), від факту, ковзний (Rolling), kaizen

-        Джерела даних для склаадння бюджету

-        Бюджет доходів: моделювання виручки по сегментах

-        Бюджет витрат: планування бюджету закупівель та складу

-        Практика: заповнення бюджету

 

Заняття 3. Операційний бюджет та CAPEX

-        Складання бюджету операційних витрат

-        Зв'язок операційних бюджетів із фінансовими звітами

-        Бюджет капітальних витрат (CAPEX) та оборотний капітал

-        Консолідація бюджетів в бюджетний PnL

-        Бюджет руху грошових коштів — прямий та непрямий методи

-        Прогнозний баланс: структура та контрольні точки

-        Практика: побудова зведеного бюджету в Excel

 

Заняття 4. Контроль, аналіз відхилень та презентація

-        Контроль виконання: план-факт аналіз

-        Аналіз відхилень: декомпозиція (Volume / Price / Mix effect)

-        Прогнозне оновлення (Forecast): коли і як переглядати

-        Нюанси бюджетування в різних сферах бізнесу- презентація результатів

-        Практика: план факт аналыз та  побудова  дашборду на його основі

 

 

МОДУЛЬ 7. Стандарти етики (факультатив)

 

Зобов’язання, які приймає на себе компанія
1.Зобов’язання кожного працівника
2.Додаткові зобов’язання керівників
3.Прийняття етичних рішень

 

Етика на робочому місці
1.Взаємна повага
2.Безпека і охорона праці

 

Етика щодо активів і інформації компанії
1.Дії в інтересах компанії
2.Зовнішня комунікація
3.Захист і використання активів компанії
4.Зберігання і розкриття корпоративної інформації

 

Етика ділових відносин компанії

1.Захист від корупції
2.Виконання зобов’язань компанії та забезпечення безпеки та якості продукції та послуг
3.Формування чесного та прозорого ланцюга поставок
4.Взаємодія з державними органами
5.Побудова діяльності на принципах довіри та справедливої конкуренції
6.Діяльність в глобальному масштабі

 

Етика з питань соціальних зобов’язань компанії
1.Дотримання прав людини
2.Захист зовнішнього середовища
3.Повага приватного життя
4.Запобігання інсайдерської торгівлі

 

Міжнародний Кодекс Етики професійних бухгалтерів та аудиторів (включаючи міжнародні стандарти незалежності)
1. Основні принципи. Чесність. Об’єктивність. Конфіденційність. Професійна поведінка
2. Застосування Концептуальної основи
3. Конфлікт інтересів
4. Складання та подання інформації
5. Здійснення професійної діяльності з достатніми спеціальними знаннями
6. Фінансові інтереси, компенсація та заохочення, пов’язані з фінансовим звітуванням та прийняттям рішень
7. Спонуки, в тому числі дарунки та знаки гостинності

 

Тренер

 

Мінько Наталія

  • Сертифікований лектор IAPBE
  • Сертифікований спеціаліст DipFMA
  • Фінансовий директор на аутсорсі
  • Понад 10 років різноманітного досвіду у фінансовій сфері, включаючи галузі, такі як консалтинг з ІТ-аутсорсингу та аутстафінгу, будівництво, роздрібна та оптова торгівля B2C і B2B, і виробництво.

 

 
Галина Соляр

  • Сертифікований спеціаліст (САР, DipAudit IFA, DipIFRS IFA, DipStrategicManagement IFA, Dip Financial Management IFA, CIPA DipFA, EBC*L(A), EBC*L(B))
  • Практикуючий бухгалтер
  • Акредитований провайдер CAP/CIPA

 

Марина Концевич

 

  • Провідна фінансова експертка.
  • 20 років досвіду в управлінні фінансами, запровадженні обліку та автоматизації.
  • Сертифікати DipIFR, CIMA. 50+ успішних проєктів  у різних сферах.

Дудник Олена

          ●      Кандидат економічних наук, доцент.

●      Експертка з практичного застосування штучного інтелекту.

●      Членкиня робочої групи з розробки професійного стандарту «МЕНЕДЖЕРТ ЗІ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ТРАНСФОРМАЦІЇ БІЗНЕСУ Зі ШТУЧНИМ ІНТЕЛЕКТОМ".

●      Засновниця SmartLife Academy.

●      Координаторка освітніх програм Kharkiv IT Cluster.

●      Тренерка з напрямів AI, Finance, Soft Skills.

●      Проводить навчальні курси та практичні заняття з використання ШІ в освіті, бізнесі та управлінні.

●      Орієнтація на результат: оптимізація часу, підвищення продуктивності та впровадження сучасних AI-рішень у щоденну професійну діяльність.

 

Матеріали

 

 

 

 

 

 

У вартість навчання включено: онлайн-участь, записи усіх занять (доступ до яких не обмежений у часі), методичний матеріал, сертифікат.

 

 

Зразок міжнародного сертифікату